江西(xī)眾利超硬材料工具有(yǒu)限公司
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經過30 年(nián)的發展眾利(lì)工具產品不僅布局國內市場,還遠銷印度、巴基斯坦、伊朗、土耳其、俄羅斯、澳大利亞等30多個國家。

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石材專用
來(lái)源:  時間(jiān):2023-09-18 09:25:11  總瀏覽(lǎn):1047

應(yīng)用及特點

主要用途:切(qiē)花崗石(shí)
性能參數

規格型號 114x12濕
性能 實(shí)驗數據(jù):切花崗(gǎng)石(shí)速度1.8米/分:壽命500米

備注: 其餘規格可根據客戶需求定製。
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    聚焦精彩的會展,聚焦完美的專業

    第二(èr)十三屆廈(xià)門國際石材(cái)展覽會將於2023年6月5日-8日在廈(xià)門國際會展中心隆重舉行。
  • 2023-07-10

    桃李不言 下自成蹊--董(dǒng)事長李水堤先生榮獲年度最美企業家稱號

    7月4日下午,年度“最美人物”頒獎典禮在鄱陽(yáng)湖贛(gàn)劇院舉行。上饒市(shì)人大常委會副主任、鄱陽縣委書記周金明,縣委副書記、縣長王宗華(huá),縣委副書記、副縣(xiàn)長王東,縣政協主席江(jiāng)俊等縣四套班子領導到場為年度“最美人物”頒獎。
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    為了使(shǐ)公(gōng)司(sī)全(quán)體職工了解並掌握消防(fáng)基礎知識,提高(gāo)安全防範意識,增強自我保護能力,確保職工生命安全及公司財產安全,在工業園區(qū)消防中隊的幫(bāng)助(zhù)下,公司於4月20日開展了(le)第三屆“應急消防安全演練”活動,前後(hòu)120餘人次參加,董事長及各車間廠長現場指導並觀摩了整場演練。 首先(xiān)是演習如何(hé)使用消防栓,消防員一邊講解消防栓上配件組成(chéng)以及怎樣的使用它(tā)們,一邊演示操作方法;在消防員的(de)指導下我們員工每兩(liǎng)人一組(zǔ)進行練習操作,一卡一接,開(kāi)閥、定點噴水。各位員工在整(zhěng)個過程中都表現得從容不迫,緊湊有序。 接下來是滅火器的演習操(cāo)
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    經中國石材協(xié)會礦山(shān)石材資源委員會有關專家及礦山委主任和(hé)副主任評議並抽調部分石材礦山用(yòng)戶(hù)評選,我司研發生產的石材開采金剛石串珠繩鋸機入選中國石材(cái)協會首批全國石材礦山先進適用裝備名錄,具體內容(róng)如(rú)下:
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    2020年6月下旬開(kāi)始(shǐ)的持續暴雨,導致鄱陽湖流域遭(zāo)遇了有水文、氣象記錄以來最為嚴重的洪水災害,至7月12日水位已超過1998年洪災最高(gāo)水位十多公(gōng)分,鄱陽境內(nèi)多處圩(xū)堤出現漫堤、決口(kǒu),已成一片(piàn)澤國。 肆虐湖城(chéng)的災情牽動著各級(jí)政府的神經,也牽動著江(jiāng)西眾利(lì)全體股東及所有員(yuán)工的心。 7月13日上午9點,受(shòu)董事會委托,眾利公司董事長李水堤先生帶領員工代表一行人組成眾利愛心(xīn)支援(yuán)團隊前往抗洪一線慰問。
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    聚焦團隊建設,傳遞團(tuán)隊溫暖

    2020年6月5日(rì),眾利公司管理部(bù)副部長李飛燕、生產部副總廠長何衛國及小(xiǎo)鋸片分(fèn)廠廠長方如華一行人來到小鋸片分廠職工李來的家中(zhōng),看望因患宮頸癌而做(zuò)手術(shù)在家休(xiū)養的她。李飛燕首先代表公司及全體(tǐ)職工表達了(le)對她的關懷和問候,囑咐其安心(xīn)養病,注意後期康複保(bǎo)養,早日恢複健康,並將公司及全體眾利人的慰問金送到她的手中。 李來說:現(xiàn)在身體正(zhèng)在逐步恢複當中。感謝公司(sī)及全體同事的關愛和關心,大家的關愛對(duì)於不幸患病的她以及家(jiā)庭(tíng)是一種巨大(dà)的鼓勵,在這樣一個有(yǒu)愛的企業(yè)工作,感到無比的榮幸和自(zì)豪。
  • 2020-03-27

    績效管理—勢在必行

    19年(nián)以來,我們公(gōng)司(sī)一直(zhí)在倡導導入績效管(guǎn)理。要成功導入(rù)績效管理,首先要對績效管理有(yǒu)正確認(rèn)知。下述的五個關於績效管理的認知,能促進大家更深層次(cì)的了解績效管理: 績效管理認知一、績效管理是戰略執行工具 對公司的發展而言,兩個關鍵要(yào)素很(hěn)重要:一為戰(zhàn)略,二為管理(lǐ)。兩者之間的邏(luó)輯關(guān)係是,在保證戰略正確的前提下,管理(lǐ)就成為了推動企業發展的(de)最核心要素。一旦企業明確(què)方向,必然要將未來的長遠發展目標轉化成短期目標並逐一落(luò)實到各部門、各崗位去執行。而績(jì)效管(guǎn)理(lǐ)者帶領部門員工落實目標的過程即為(wéi)績效(xiào)的管理過程。這個過程
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